Meraih Citra Unggul melalui Stellar Workplace Award 2025

Barri Pratama , July 24 2025

Meraih Citra Unggul melalui Stellar Workplace Award 2025

Organisasi menghadapi tantangan yang jauh lebih kompleks dibanding tahun-tahun sebelumnya. Perubahan ekspektasi generasi kerja baru, percepatan transformasi digital, hingga meningkatnya ketidakpastian ekonomi global menuntut perusahaan untuk tidak hanya adaptif, tetapi juga berpikir ke depan.

 

Dalam situasi ini, banyak organisasi menyadari bahwa keunggulan bisnis tidak semata ditentukan oleh strategi pasar atau efisiensi operasional. Daya tahan dan pertumbuhan jangka panjang justru yang sangat menentukan seberapa kuat organisasi mampu membangun lingkungan kerja yang sehat, visioner dan melibatkan pegawai secara emosional.

 

Konsep inilah yang menjadi dasar dari Stellar Workplace Award® 2025—sebuah ajang penghargaan tahunan yang bertujuan mengapresiasi perusahaan dengan tingkat employee engagement tinggi dan kesiapan lingkungan kerja yang proaktif dalam menjawab masa depan. Lebih dari sekadar penghargaan, Stellar hadir sebagai reflection platform untuk mengukur dan memahami kualitas internal organisasi secara objektif.

 

 

Mengapa Engagement Masih Menjadi Ukuran Strategis

Employee engagement merupakan konsep fundamental yang mengacu pada hubungan emosional dan komitmen yang dimiliki karyawan terhadap organisasi tempat mereka bekerja. Tingkat employee engagement yang tinggi memiliki dampak positif signifikan, termasuk memaksimalkan investasi sumber daya manusia dan produktivitas, mengurangi biaya seperti turnover, mempertahankan talenta, serta meningkatkan loyalitas pelanggan dan nilai pemangku kepentingan. 

 

Kerangka employee engagement ini didasarkan pada teori kebutuhan dasar psikologis manusia Abraham Maslow. Maslow menyatakan bahwa kebutuhan manusia bersifat hierarkis, mulai dari kebutuhan biologis, keamanan, rasa memiliki, penghargaan, hingga aktualisasi diri. Ketika kebutuhan paling dasar terpenuhi, manusia akan berusaha memenuhi kebutuhan di tingkat berikutnya hingga mencapai aktualisasi diri. Prinsip ini juga berlaku di tempat kerja.

 

Berdasarkan teori Maslow ini, pendekatan employee engagement GML Performance Consulting dibagi menjadi dua aspek: kepuasan dan komitmen. Masing-masing aspek terdiri dari beberapa elemen. 

  • Aspek Kepuasan (Satisfaction) meliputi lima elemen: Kepuasan terhadap fasilitas, kepuasan terhadap keamanan/kenyamanan, kepuasan terhadap rasa memiliki, kepuasan terhadap peluang pengembangan dan kepuasan terhadap aktualisasi diri. 
  • Aspek Komitmen (Commitment) terdiri dari tiga elemen: komitmen terhadap tugas, komitmen terhadap unit kerja dan komitmen terhadap organisasi. 

 

Karyawan yang engaged adalah yang mengutarakan kata-kata (Say) hal positif tentang tempat kerjanya, "bertahan" (Stay) setia pada organisasi, serta "berusaha" (Strive) memberikan yang terbaik untuk kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan. 

 

Karyawan yang "berkata" positif dan "bertahan" dalam jangka panjang adalah mereka yang kebutuhan kepuasannya terpenuhi, sementara yang "berusaha" keras untuk organisasi menunjukkan komitmen tinggi. Dengan demikian, karyawan dengan keterikatan tinggi adalah yang memiliki tingkat kepuasan dan komitmen yang tinggi.

 

 

Future-Ready Workplace: Siapkah Kita Menghadapi Ketidakpastian?

Saat ini engagement saja tidak cukup. Dunia kerja berubah terlalu cepat. Disrupsi teknologi, pergeseran nilai generasi dan krisis global membuat organisasi harus menyiapkan bukan hanya people strategy, tapi juga future strategy—yakni kerangka kerja yang memampukan perusahaan bertahan dan tumbuh di tengah dinamika masa depan.

 

Stellar Workplace Award® menambahkan komponen ini melalui penilaian terhadap apa yang disebut future-ready workplace yaitu lingkungan kerja yang dirancang untuk secara proaktif menghadapi tantangan dan peluang masa depan. 

 

Future-ready workplace dibangun melalui tiga dimensi utama, yaitu organization, people dan digital.

  • Organization 

Dimensi ini menyoroti kesiapan struktur, budaya dan arah strategis organisasi dalam menghadapi perubahan.

  • People 

Dimensi ini menekankan pada kesiapan, kesejahteraan, kepemimpinan dan pengembangan individu dalam organisasi.

  • Digital 

Dimensi ini berfokus pada integrasi teknologi dan kemampuan inovatif dalam menghadapi era digital.

 

Melalui framework ini setiap peserta akan mendapat gambaran bagaimana kesiapan tempat kerja di organisasinya dalam menyambut peluang dan tantangan masa depan, melihat aspek-aspek yang menjadi kekuatan selama ini, serta aspek mana saja yang masih memerlukan ruang improvement.

 

 

Proses Penjurian: Objektif, Terstruktur, dan Kredibel

Setiap organisasi yang mendaftar akan melalui proses penjurian transparan dan kredibel yang melibatkan para pakar nasional dari berbagai sektor: Pemerintah, swasta, BUMN, hingga akademisi.

 

Prosesnya terdiri dari:

  1. Pengisian Form Eligibility dan pengumpulan data pegawai sebagai responden survei.
  2. Penyebaran survei digital untuk mengukur indeks engagement dan future readiness.
  3. Pengumpulan presentasi program-program unggulan dari organisasi, terkait strategi engagement, digitalisasi dan kesiapan menghadapi masa depan.
  4. Penilaian juri independen terhadap data kuantitatif dan materi presentasi.
  5. Pengumuman pemenang dan pemberian penghargaan berdasarkan kategori skala dan segmen organisasi.

 

Seluruh partisipasi tidak dipungut biaya, dan data yang dikirimkan dijaga kerahasiaannya kecuali untuk organisasi yang berhasil meraih penghargaan.

 

 

Apa yang Akan Diperoleh Organisasi dari Stellar Workplace Award® 2025?

Berpartisipasi dalam Stellar Workplace Award® bukan sekadar mengikuti ajang penghargaan. Lebih dari itu, ini merupakan langkah strategis untuk memahami kondisi internal organisasi secara objektif, memperkuat praktik manajemen SDM dan membangun reputasi sebagai tempat kerja yang unggul dan visioner.

 

Setiap organisasi yang mengikuti proses ini akan memperoleh berbagai manfaat berikut:

  • Ringkasan hasil survei keterikatan pegawai (employee engagement) dan kesiapan menghadapi masa depan (future readiness), berdasarkan data dari sampel responden internal yang disepakati.
  • Peluang menjadi nominasi penerima penghargaan, melalui proses penjurian independen yang melibatkan tokoh-tokoh SDM nasional dari sektor publik, swasta dan akademik.
  • Undangan menghadiri acara penganugerahan (awarding ceremony) bersama organisasi terpilih lainnya, yang akan diliput oleh Harian Kontan dan berbagai media nasional, baik cetak maupun digital.
  • Kesempatan eksklusif untuk sponsor, di mana organisasi dapat memperoleh eksposur branding melalui media Kontan (harian, tabloid dan kanal digital), serta visibilitas di acara awarding dan publikasi media sosial.

 

 

Lebih dari itu, keberhasilan dalam ajang ini menjadi simbol bahwa organisasi telah menanamkan nilai keberlanjutan dan strategi berbasis manusia (people-centered strategy) dalam operasionalnya. Sebuah pencapaian yang berdampak bukan hanya untuk hari ini, tetapi juga menjadi pijakan kuat menuju masa depan yang lebih tangguh dan relevan.

Ayo ikut berpartisipasi di Stellar Workplace Award® 2025!

 

Kami mengundang organisasi Anda untuk bergabung dalam Stellar Workplace Award® 2025. Tidak ada biaya partisipasi, dan manfaat strategis yang bisa diperoleh sangat besar. Selain sebagai ajang apresiasi, Stellar juga menjadi cermin yang membantu organisasi menilai, memperbaiki dan memperkuat lingkungan kerja secara berkelanjutan.

 

Apakah organisasi Anda siap menunjukkan keunggulan dan inspirasi?

 

Mari jadi bagian dari organisasi-organisasi Stellar berikutnya.
Hubungi tim kami untuk informasi lebih lanjut.

 

 

Barri Pratama

Organization Excellence Consultant

One GML

 

Editor: 

Ivan Mulyadi

 

Jika ada informasi yang ingin ditanyakan, silakan Chat WA Customer Service & Social Media kami:

  • - WhatsApp : 0813-8952-8410
  • - Instagram : @onegml
  • - LinkedIn : @onegml
  • - Facebook : @onegmlofficial
  • - TikTok : @onegmlofficial
  • - YouTube : @onegmlofficial

More Article

Grading dan Reward untuk Memuaskan Karyawan

Barri Pratama , July 24 2025

Ketika perusahaan mendesain skema remunerasi yang fair, langkah pertama yang perlu dilakukan oleh manajemen adalah menentukan bobot suatu posisi dibandingkan dengan...

Grading dan Reward untuk Memuaskan Karyawan
Managing your Meeting

Barri Pratama , July 24 2025

Dalam memo kepada karyawan, CEO Google Sundar Pichai mengatakan bahwa perusahaan mengambil kebijakan, tertulis "No Meetings Weeks". Iya, Google menerapkan aturan ta...

Managing your Meeting
HRIS Memberikan Jawaban Lengkap untuk Perusahaan

Barri Pratama , July 24 2025

Human Resource Information System atau HRIS menjadi salah satu bagian terpenting dalam perusahaan. Dalam hal ini HRIS adalah sistem yang digunakan untuk memuda...

HRIS Memberikan Jawaban Lengkap untuk Perusahaan