Kunci Memetakan Jalur Karier

Kartika Indradjaja , March 05 2021

Kunci Memetakan Jalur Karier

Kunci Memetakan Jalur Karier

Future leader merupakan topik yang selalu hangat di tempat kerja. Pertanyaan seperti, “Sampai kapan perusahaan saya akan sustain?”, “Siapa yang akan menjadi penerus?”, “Apakah penerus memiliki kemampuan yang sama?”, dan sebagainya, dan seterusnya. 

 

Baik pegawai, maupun pihak manajemen, seringkali merasa khawatir ketika ada titik pergantian pemimpin. Kekhawatiran ini dapat dikarenakan adanya ketidaksiapan proses regenerasi di dalam perusahaan. Setiap perusahaan membutuhkan regenerasi yang dapat menjamin kesinambungan perusahaan. Regenerasi dalam hal ini ialah tersedianya calon pimpinan yang kelak dapat mengisi posisi struktural dan manajemen puncak dengan kemampuan dan/atau kompetensi yang dapat diandalkan untuk melanjutkan kerja keras pimpinan terdahulunya.

 

Permasalahannya, regenerasi bukanlah sesuatu hal yang mudah untuk diterapkan secara benar. Pada kenyataannya, regenerasi seringkali hanya bergantung pada kemampuan pimpinan sebelumnya dalam memilih kandidat “favorit” untuk menggantikan dirinya. Pilihan ini pun tidak jarang dilandasi oleh sudut pandang dan pemikirannya yang sangat subyektif sehingga pada akhirnya menimbulkan konflik di internal perusahaan, dimana pegawai seringkali merasa bahwa ada rekan kerjanya yang promosi hanya dikarenakan faktor “kedekatan” dengan atasan. 

 

Atau mungkin kita bisa melihat cerita yang berbeda, yaitu ketika seorang pegawai mengundurkan diri dari pekerjaannya saat ini dikarenakan tidak adanya jalur karir yang dapat mengakomodir aspirasi pribadinya. Pergerakan karier yang ditawarkan seringkali melenceng dari keinginan pegawai atau bahkan jauh di luar bidang yang dikuasainya. Pada akhirnya perusahaan harus kehilangan orang-orang terbaiknya, lagi, dan lagi.

 

Berdasarkan beberapa contoh kondisi nyata di atas, hal apa yang sebenarnya harus dilakukan dari sisi perusahaan? Apakah perusahaan harus selalu memenuhi permintaan dan aspirasi karier pegawai? Bagaimana proses promosi yang seharusnya dilakukan?

 

Pergerakan karier pegawai akan menjadi lebih tertata jika memiliki prosedur baku yang obyektif dan diketahui oleh seluruh pegawai. Prosedur baku yang tersosialisasikan akan membuat pegawai merasa aman dan nyaman dalam berkarier dalam perusahaan. Dampak secara individu, pegawai mengetahui bahwa minat dan bakatnya dapat diutarakan dan menjadi perhatian dari atasannya secara langsung, yang pada akhirnya dapat meningkatkan keterlekatan pegawai pada perusahaan. 

 

Agar pergerakkan karier pegawai menjadi lebih tepat sasaran, perusahaan perlu memetakan terlebih dahulu jalur karier yang mungkin dapat dilalui oleh setiap kotak jabatan yang ada. Jalur karier ini disusun dengan mempertimbangkan rumpun atau keluarga jabatan di dalam perusahaan berdasarkan kemampuan dari masing-masing bidang. Melalui keluarga jabatan ini, pergerakan karier seseorang menjadi lebih variatif, yaitu bisa secara vertikal, horizontal maupun lateral. 

 

Bila jalur karier telah dipetakan, kemudian pertanyaannya, siapakah yang akan dipilih bila ada 3 posisi yang memiliki tujuan kotak jabatan yang sama? Di sinilah dinamika peran dari seorang praktisi HR dimulai. Fungsi Human Resources (HR) perlu membuat sistem tambahan yaitu talent pool yang berfungsi sebagai ‘rumah’ dari para hi-performer dan hi-competent pegawai di dalam perusahaan. 

 

Di antara 3 kandidat yang ada, kandidat manakah yang lebih tepat untuk mengisi posisi tujuan akan ditentukan berdasarkan posisi mereka di dalam talent pool tersebut. Tetapi jangan dilupakan, walaupun kandidat telah dipilih dari pegawai terbaik, mereka tetap membutuhkan waktu untuk berkembang baik secara kompetensi maupun mental untuk siap menjadi pimpinan. 

 

Jadi kuncinya, persiapan future leader perlu dibangun mulai dari penentuan kotak jabatan mana yang harus dipersiapkan penerusnya, bangun jalur karier setiap kotak, identifikasi talent berdasarkan performa dan kompetensi di dalam talent pool, dan kembangkan pegawai sesuai dengan persyaratan jabatan dari posisi yang dituju. 

 

Perlu diingat bahwa proses persiapan ini perlu melibatkan seluruh pihak, mulai dari kapabilitas HR dalam membuat sistem, komitmen manajer lini dalam mengembangkan dan menangkap aspirasi, serta motivasi pegawai secara individu untuk menjadi pimpinan. 

 

Kartika Indradjaja 

Organization Excellence Chief of Tribe

More Article

Berikut Indikator Kinerja Karyawan yang Perlu Anda Ketahui

Kartika Indradjaja , March 05 2021

Kata kinerja atau job performance mempunyai arti prestasi sesungguhnya atau prestasi kerja yang bisa dicapai organisasi atau perusahaan. Sedangkan arti dari kata in...

Berikut Indikator Kinerja Karyawan yang Perlu Anda Ketahui
Unggul dengan Manajemen Talenta

Kartika Indradjaja , March 05 2021

Pertanyaan yang sering dilontarkan Top Management perusahaan kepada unit yang menangani SDM adalah, “Seberapa jauh fungsi SDM mampu memberikan kontribusi untuk kebe...

Unggul dengan Manajemen Talenta
Grading dan Reward untuk Memuaskan Karyawan

Kartika Indradjaja , March 05 2021

Ketika perusahaan mendesain skema remunerasi yang fair, langkah pertama yang perlu dilakukan oleh manajemen adalah menentukan bobot suatu posisi dibandingkan dengan...

Grading dan Reward untuk Memuaskan Karyawan
Menentukan KPI: Antara Intuisi dan Analisis

Kartika Indradjaja , March 05 2021

Dari diskusi yang membahas perbaikan kualitas layanan, konsultan GML membantu bank lokal merancang studi banding ke tiga bank terbesar di Singapura. Studi ters...

Menentukan KPI: Antara Intuisi dan Analisis