Dalam era bisnis yang dinamis saat ini, peran asesor yang mumpuni memegang peranan sentral dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia dan mengantarkan organisasi menuju kesuksesan. Kemampuan untuk dapat menggambarkan profil karyawan secara akurat bukan hanya menjadi tuntutan, melainkan suatu kebutuhan strategis. 

Peran asesor dalam sebuah organisasi sangat penting dan dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap keberhasilan organisasi. Asesor yang berpengalaman memegang peranan krusial dalam memberikan penilaian karyawan yang mendalam dan bermakna melalui kegiatan assessment center. 

Pengalaman seorang asesor tidak hanya mengacu pada lamanya waktu bekerja, tetapi juga pada kualitas pengetahuan, keterampilan, dan wawasan yang telah terakumulasi selama bertahun-tahun. Dengan semakin banyaknya pengalaman (jam terbang) yang dimiliki oleh seorang asesor, maka akan semakin terampil dan akurat dalam melalukan evaluasi untuk menilai kinerja Asesi (karyawan) sesuai dengan kriteria yang ditentukan. 

Penting untuk diakui bahwa dalam profesi apa pun, termasuk sebagai Asesor, tidak semua individu memiliki tingkat pengalaman atau kompetensi yang sama. Beberapa Asesor mungkin telah memiliki jam terbang dan pengalaman yang luas, sementara yang lain mungkin masih dalam tahap pengembangan keterampilan mereka. 

Meskipun seorang Asesor telah memiliki sertifikasi Assessor Training level dasar (Basic/umum), pada kenyataannya masih terdapat sejumlah faktor yang dapat menyebabkan mereka menghadapi tantangan dalam memberikan penilaian yang akurat atas profile karyawan. 

Keterbatasan pengetahuan, kurangnya pemahaman terkait kompetensi dan indikator perilaku, dan kurangnya inisiatif untuk meningkatkan pengetahuan secara terus menerus adalah beberapa faktor penyebab kurangnya akurasi dan relevansi dalam melakukan penilaian atas hasil assessment karyawan. 

Setiap organisasi memiliki budaya, nilai, dan tujuan yang berbeda-beda. Asesor yang tidak memiliki pengetahuan yang memadai tentang konteks organisasi akan mengalami kesulitan mengaitkan penilaian mereka dengan kebutuhan dan tujuan spesifik dari setiap perusahaan. Ditambah lagi, kurangnya skill atau pun kompetensi tertentu seperti komunikasi, kemampuan analisis, interpersonal, dan empati akan berdampak pada kemampuan Asesor untuk dapat memberikan umpan balik (feedback) yang konstruktif atas hasil assessment kepada karyawan perusahaan. 

CERTIFIED ASSESSOR TRAINING – ADVANCE LEVEL 

Training ini muncul sebagai langkah progresif untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan yang dibutuhkan dalam mengelola asesmen karyawan dengan lebih mendalam dan akurat. Asesor yang telah memiliki pengetahuan dasar melalui Certified Assessor Training Level Basic perlu untuk mengasah keterampilan tingkat lanjut (Advance) yang memungkinkan para Asesor mampu menghadapi tugas-tugas penilaian yang lebih kompleks dan spesifik dalam konteks organisasi yang beragam. 

Metode Pelatihan: 100% Praktik

Selaras dengan tujuan dari pelatihan ini, metode pengajaran yang akan diterapkan adalah metode praktik secara langsung selama 5 (lima) hari. Dimulai sejak hari ke-1, Asesor akan langsung memulai kegiatan simulasi Assessment center (yang merupakan Project Assignment) mulai dari melakukan observasi, penilaian, assessor meeting, hingga penyusunan laporan.  Dalam waktu singkat, para Asesor akan dituntut untuk mengasah beragam skill yang diperlukan khususnya time management,  yang sangat krusial untuk dimiliki oleh para Asesor. 

Memiliki asesor yang mumpuni untuk memberikan profil karyawan secara akurat menjadi strategi yang tak terelakkan. Jam terbang atau pengalaman seorang asesor memiliki dampak yang signifikan dalam meningkatkan kemampuannya menyusun profil karyawan berdasarkan hasil assessment center. Semakin banyak pengalaman yang dimiliki oleh seorang asesor, semakin terampil dan tepat dalam menafsirkan data, mengidentifikasi pola, serta memberikan rekomendasi pengembangan kepada karyawan. 

Dengan pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan organisasi dan kemampuan untuk menggali potensi karyawan, asesor yang mumpuni menjadi pilar utama dalam membangun tim yang tangguh dan mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Oleh karena itu, investasi dalam pengembangan peran asesor yang mumpuni adalah investasi yang sangat berharga dalam mencapai keunggulan kompetitif.

Pelatihan ini bukan hanya sebatas langkah tambahan dalam pengembangan karier, melainkan sebuah pintu gerbang menuju transformasi dalam penilaian profil karyawan.

Penulis:

A.Stephanie Hutabarat, MA.,M.Psi.,Psikolog

Editor:

Ivan Mulyadi