Talenta, Karier, dan Suksesi

Beberapa perusahaan mengalami kesulitan dalam mencari ketersediaan talenta dengan persyaratan keahlian dan pengalaman yang spesifik.  Tantangan ini muncul karena adanya persaingan yang semakin besar antar perusahaan ditambah dengan pesatnya perkembangan dari teknologi  sehingga kualifikasi talenta menjadi semakin kompleks menyesuaikan dengan situasi yang ada. Isu mengenai ketersediaan talenta tersebut  adalah salah satu tantangan yang dihadapi dalam Talent Management.

 

Di satu sisi, Perusahaan juga perlu mempertahankan dan mengelola talenta-talenta yang ada di dalam agar dapat terus bertumbuh dan   membangun kinerja perusahaan yang optimal. Dengan demikian Perusahaan tidak hanya ditantang secara ekternal, namun juga secara internal  dalam mengelola talenta. Maka dari itu, pengetahuan dan keterampilan dalam membuat rencana pengembangan, suksesi, hingga memperkuat  keterlekatan pegawai perlu dibekali pada setiap praktisi pengelola SDM, pimpinan, dan manajer lini yang mengelola dan berhadapan langsung  dengan para talenta.

 

Salah satu solusi yang dapat diterapkan sebagai bukti kesanggupan dalam mengelola talenta ialah dengan memperkuat strategi dalam Talent  Management. Melalui modul pembelajaran “Talenta, Karir, dan Suksesi” ini, Anda akan mempelajari bagaimana strategi pengelolaan talenta  secara internal mulai dari mengidentifikasi hingga strategi pengembangan, baik untuk kebutuhan pegawai maupun kebutuhan organisasi.

 

 

Peserta akan memperoleh:

  • Pelatihan setiap modul
  • Pre-reading “Talenta, Karir, dan Sukses”
  • Materi workshop dalam bentuk PDF
  • Case study & group discussion

 

 

Workshop Outline

 

Modul 1:

  • Perubahan Paradigma dalam Manajemen Talenta
  • Siklus Manajemen Talenta serta Pihak Kunci yang Membantu Keberhasilannya
  • Langkah dalam Menyusun Sistem dan Mengidentifikasi Talenta

 

 

Modul 2:

  • Proses Penyelarasan Sistem Identifikasi dengan Strategi Pengembangan
  • Teknik Dasar Membangun Peta Karir Pegawai: Struktural & Fungsional
  • Penyelarasan Rencana Karir dengan Rencana Suksesi Organisasi