Pelatihan Training Master Class: Objective Key Results (OKR) and Strategy Map Alignment

Google melakukan riset Aristotle Project untuk meneliti 180 tim proyek. Mereka menemukan bahwa dependability dan structure clarity adalah  faktor penentu utama keberhasilan tim. Objective dan Key Results (OKR) merupakan metode yang dipionir oleh Intel Corp dan diadopsi oleh  Google sejak usia dini untuk memastikan kejelasan sasaran kinerja dari setiap anggota tim (structure clarity) dan juga mendorong konsistensi pemantauan dan penjelasan tugas anggota tim (dependability).

Di tengah digitalisasi dan pandemik, OKR memiliki keunggulan dengan fokus jangka pendek yang lebih operasional dan dimengerti oleh pelaksana tugas. Namun, OKR bulanan dan tiga bulanan tetap perlu diselaraskan dengan arah perusahaan setahun ke depan dalam bentuk  strategy map. Menggabungkan konsep OKR dengan pemetaan strategi berbasis Balanced Scorecard (BSC) merupakan pilihan yang mulai  banyak diterapkan dan disebut Dual-Speed execution system.

Selama 20 tahun, One GML telah menjadi pionir dalam meningkatkan kualitas pemetaan strategi dan manajemen kinerja untuk meningkatkan kapabilitas eksekusi organisasi  di Indonesia. Lebih dari 300 klien, baik swasta, BUMN maupun multinationals, di  beragam sektor industri telah bermitra dan mendapatkan hasil yang terukur. 

Kami  akan berdiskusi dengan Anda untuk mengaplikasikan jasa fast-track selama untuk menerapkan sistem Dual-Speed Performance Management berbasis  strategy map dan OKR.

Tujuan

• Memastikan kejelasan sasaran kinerja dari setiap anggota tim
• Mendorong konsistensi pemantauan dan penjelasan tugas anggota tim 
• Menyelaraskan OKR dengan arah perusahaan dalam bentuk strategy map
• Menggabungkan konsep OKR dengan strategi berbasis Balanced Scorecard (BSC)

Benefit Peserta CDHX:

• Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
• Berpartisipasi dalam Forum diskusi
• Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
• World-Class Curriculum
• Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
• Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
• Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

Takeaways:

• Artikel Dual-Speed Execution with OKR and BSC
• Contoh-contoh Template OKR dan Strategy Map
• Studi Kasus dan Skill-based Learning
• Workshop virtual yang LIVE dan INTERAKTIF

Target Peserta: 

• Direktur
• Manager bisnis
• Bagian Perencanaan
• Bagian SDM
• Manajemen Perusahaan Start-ups

Hal yang didapatkan peserta training:

• Pre-reading
• Materi PDF “MASTER CLASS:  Objective Key Results (OKR) and  Strategy Map Alignment”
• Lembar kerja (Hand out)

Metode Pelatihan:

• Pelatihan 
• Diskusi dan quiz 
• Forum  tanya-jawab dan sharing  

Workshop Outline

Modul 1:

• Ciri Organisasi Agile: Rapid Decision Making
• Riset Aristoteles
• Sejarah OKR: Dari MBO ke Google
• Teknik penulisan OKR: Do's dan Don'ts

Modul 2:

• Tentang Dual Speed Execution System
• Memahami Visi Misi dan Destinasi
• Tentang Balanced Scorecard dan Strategy Map
• Proses Pemetaan Strategi: Do's and Don'ts

Modul 3:

• Penyelarasan Strategy Map dan OKR
• Latihan Kelompok: Kasus Studi dan Aplikasi
• Presentasi dan Diskusi
• Fase implementasi Dual Speed Execution System dalam 2 minggu

Modul 4:

• Success Factor penerapan Dual Speed Execution:  Budaya, Kepemimpinan, Sistem
• Budaya Continuous Performance Management (CPM)
• Perilaku Servant Leadership
• Altius Dual-Speed Dashboard Systems