Pelatihan Training Manajemen Proyek yang Efektif untuk Optimasi Program dan Kegiatan pada Organisasi Sektor Publik
Workshop Manajemen Proyek ini didesain untuk para pimpinan dan pengelola anggaran unit kerja, yang memiliki tanggung jawab dalam mengoptimalkan kinerja unit kerja maupun kinerja organisasi, melalui penerapan Manajemen Proyek ang terstruktur dan efektif dalam implementasi inisiatif strategis.
Selain mempelajari sejumlah konsep dan contoh kasus, peserta juga akan memperoleh kesempatan langsung menyusun langkah-langkah pelaksanaan Manajemen Proyek yang efektif.
Seluruh modul akan difasilitasi oleh tim konsultan senior dan berpengalaman dari One GML, yang telah berkecimpung dalam mengajar Manajemen Proyek dan penerapannya di berbagai organisasi publik maupun swasta.
Tujuan:
- Memahami peran inisiatif strategis untuk menerapkan strategi
- Menerapkan manajemen proyek untuk pelaksanaan inisiatif strategis yang efektif
- Menguasai metode Manajemen Proyek terhadap program dan kegiatan di instansi masing-masing.
Benefit Peserta:
- Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
- Berpartisipasi dalam Forum diskusi
- Program yang diselaraskan dengan materi & sertifikasi kelas dunia
- World-Class Curriculum
- Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
- Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
- Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”
Workshop Outline
Modul 1: Konsep dan Metode Manajemen Proyek yang Efektif
- Fondasi manajemen proyek: definisi proyek, faktor keberhasilan pelaksanaan manajemen proyek, project charter
- Inisiatif strategis: proyek untuk mewujudkan perubahan terkait strategi yang dijalankan
- Inisiatif strategis pada organisasi sektor publik: Program dan Kegiatan
- Perangkat dan teknik manajemen proyek:
- Ruang lingkup: Work Breakdown Structure
- Organisasi proyek: Organization breakdown structure
- Pengelolaan biaya
Modul 2: Penerapan Manajemen Proyek untuk Optimasi Program dan Kegiatan
- Perencanaan dan penjadwalan proyek:
- Tujuh langkah perencanaan dan penjadwalan proyek
- Identifikasi critical path
- Jebakan dalam perencanaan proyek
- Menentukan keseimbangan waktu, biaya, dan kinerja dalam proyek:
- PCT Triangle – menentukan ekspektasi
- Mengatasi konflik
- Pelaporan proyek
Jika ada yang ingin ditanyakan tentang pelatihan ini, silakan Chat WA Customer Service & Social Media kami:
- WhatsApp : 0813-8952-8410
- Instagram : @onegmlofficial
- Facebook : @onegmlofficial
- TikTok : @onegmlofficial
- YouTube : @onegmlofficial
- LinkedIn : @onegml
GML Office
- Cabang Surabaya : 0895-2390-0900
- Cabang Medan : 0895-7001-97232
