Pelatihan Training Manajemen Proyek yang Efektif untuk Optimasi Program dan Kegiatan pada Organisasi Sektor Publik

Workshop  Manajemen Proyek yang Efektif untuk Optimasi Program dan Kegiatan pada Organisasi Sektor Publik didesain untuk para pimpinan dan pengelola anggaran unit kerja yang memiliki tanggung jawab dalam  mengoptimalkan kinerja unit kerja maupun kinerja organisasi melalui penerapan manajemen proyek yang terstruktur dan efektif dalam implementasi inisiatif strategis. 

Selain mempelajari sejumlah konsep dan contoh kasus, peserta juga akan memperoleh kesempatan hands-on menyusun langkah-langkah pelaksanaan manajemen proyek yang efektif.

Workshop disajikan dengan interaksi yang aktif dengan peserta untuk pembelajaran yang efektif.

Tujuan: 

• memahami peran inisiatif strategis untuk mengoperasionalisasikan strategi
• memahami manajemen proyek untuk pelaksanaan inisiatif strategis yang efektif
• menerapkan metode manajemen proyek terhadap program dan kegiatan di instansi masing-masing.

Benefit Peserta:

• Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
• Berpartisipasi dalam Forum diskusi
• Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
• World-Class Curriculum
• Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
• Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
• Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

Workshop Outline

Modul 1: Konsep dan Metode Manajemen Proyek yang Efektif

• Fondasi manajemen proyek: definisi proyek, faktor keberhasilan pelaksanaan manajemen proyek, project charter
• Inisiatif strategis: proyek untuk mewujudkan perubahan terkait strategi yang dijalankan
• Inisiatif strategis pada organisasi sektor publik: Program dan Kegiatan
• Perangkat dan teknik manajemen proyek: 
  • Ruang lingkup: Work Breakdown Structure
  • Organisasi proyek: Organization breakdown structure
  • Pengelolaan biaya 

Modul 2: Penerapan Manajemen Proyek untuk Optimasi Program dan Kegiatan 

• Perencanaan dan penjadwalan proyek:
  • Tujuh langkah perencanaan dan penjadwalan proyek
  • Identifikasi critical path 
  • Jebakan dalam perencanaan proyek
• Menentukan keseimbangan waktu, biaya, dan kinerja dalam proyek:
  • PCT Triangle – menentukan ekspektasi
  • Mengatasi konflik
  • Pelaporan proyek