Pelatihan Balanced Scorecard Master Class Training 

Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.

BSC Master Class Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.

GML's LEARNING DIFFERENCE

Workshop didasarkan atas pengalaman implementasi BSC oleh  Konsultan GML di lebih dari 300 perusahaan dan organisasi publik di  Asia, Australia, dan Eropa. Klien implementasi BSC oleh GML di  Indonesia terdiri dari berbagai industri: Pertambangan, Oil & Gas, Penerbangan, Farmasi, Rumah Sakit, Perhotelan, Perbankan, Sekuritas,  Asuransi, Leasing, Perkebunan, Pelayaran, Service, Media, Organisasi  Pemerintah, dan lainnya. 

Workshop yang praktis: 40% lecture, 60% studi kasus dan praktik.

Tujuan:

• Menerapkan Balance Scorecard sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja
• Memahami 5 chapter siklus pengelolaan strategi berbasis Balance Scorecard
• Memilah area kinerja organisasi ke dalam Strategis dan Operasional
• Mempertahankan dan mengembangkan level kinerja baik secara transformatif dan lintas fungsi
• Menentukan indikator kinerja dan mengukur pencapaian

Benefit Peserta CDHX:

• Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
• Berpartisipasi dalam Forum diskusi
• Program yang diselaraskan dengan materi dan sertifikasi kelas dunia
• World-Class Curriculum
• Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
• Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
• Metode belajar yang praktis disertai fokus pada How To

Peserta akan mendapatkan:

• Pelatihan 
• Pre-reading “Balanced Scorecard Master Class Training”
• Materi workshop dalam bentuk PDF
• Case study & group discussion

Workshop Outline

Modul 1: Visi, Misi dan Pernyataan Tujuan

• Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang
• Pentingnya Strategi Manajemen bagi Organisasi
• Kerangka Perencanaan Strategi Organisasi
• Menentukan Visi, Misi Organisasi

Modul 2: Peta Strategi, Indikator Kinerja

• Pemetaan Strategi di Level Organisasi 
• Penentuan Tema Strategi Organisasi
• Tipe Strategi Berdasarkan Proposisi Nilai
• Penentuan Kinerja Level Organisasi (KPI & Target)

Modul 3: Penyelarasan Strategi Organisasi

• Perbedaan Performance Management System dan Performance  Measurement System
• Penyelarasan Strategi Organisasi ke Level Unit Bisnis maupun Unit Pendukung
• Penyelarasan Vertikal

Modul 4: Penyelarasan Horizontal dan Kinerja Individu

• Perbedaan Kinerja Unit dan Kinerja Individu
• Siklus Pengeloaan Kinerja Individu
• Penyusunan Setting Goal Kinerja Individu
• Pengelolaan dan Evaluasi Kinerja Individu
• Studi Kasus Penurun KPI Individu

Modul 5: Operasionalisasi Strategi

• Operasionalisasi BSC
• Prioritas Strategi Inisiatif
• Penyusunan Inisiatif Charter
• Penyelarasan Budget Strategis dan Operasional

Modul 6: Pengelolaan Risiko dan Manajemen Perubahan

• Integrasi Strategi dan Pengelolaan Risiko
• Pengelolaan Manajemen Perubahan dalam Implementasi BSC
• Batu Sandungan dalam Implementasi BSC

Investasi Offline: Rp 13.500.000 (Harga belum termasuk PPN)

Investasi Online: Rp  6.750.000 (Harga belum termasuk PPN)

Jika ada yang ingin ditanyakan tentang pelatihan ini, silakan Chat WA Customer Service & Social Media kami:

- WhatsApp : 0813-8952-8410

- Instagram : @onegmlofficial

- Facebook : @onegmlofficial

- TikTok : @onegmlofficial

- YouTube : @onegmlofficial

- LinkedIn : @onegml

GML Office

- Cabang Surabaya : 0895-2390-0900

- Cabang Medan : 0895-7001-97232