Pelatihan Training 4.0 Medium Enterprise Transformation Series

Transformasi Strategi, Proses dan Struktur untuk Pertumbuhan Usaha di Era Digital

40% perusahaan Fortune 100 di Indonesia, 4 dari Top 5 bank, 3 dari Top 5 perusahaan transportasi telah berhasil melalui turnaround dibantu One GML.

Apakah Anda adalah pemilik atau Direktur perusahaan dengan karyawan dari 200 - 1.000 orang? Dan Anda merasa bahwa pertumbuhan usaha sudah terhambat? GML Performance Consulting sebagai  perusahaan terdepan dan pionir dalam transformasi di Indonesia memberikan solusi: 4.0 Medium  Enterprise Transformation Series.

Perusahaan Anda, baik swasta atau BUMN akan mendapatkan solusi transformasi strategi, proses dan struktur yang praktis dengan metode GML yang terbukti dan berbasis riset.

Facilitators 

HENRY KOENAEFI

President Commissioner of BCA Finance, Former Managing Director of Bank BCA, and CEO of BCA Finance

DJUNAIDI BAHARUDIN

Chief of Tribe Strategy & Execution 

PT GML  Performance Consulting

SUWARDI LUIS

CEO 

PT GML Performance Consulting

Target peserta: 

• Pemilik / pendiri perusahaan
• CEO / Direktur atau level-1
• Generasi kedua dari pendiri

Mengapa Anda harus ikut program ini?

• Kursus Transformasi yang disertai aplikasi langsung dan implementasi
• MENTORING oleh Praktisi Pertumbuhan Bisnis Terkemuka
• Materi kursus terdiri dari 70% praktik dan hanya 30% teori
• Difasilitasi oleh GML yang menjadi pionir implementasi sistem Strategy into Performance Execution Excellence
• Dirancang dengan harga terjangkau khusus untuk perusahaan kelas menengah

Alur Program / Waktu:

• Aplikasi dan Registrasi Peserta  (Sekitar sebulan sebelum mulainya pelatihan). Note: GML berhak menolak aplikasi keikutsertaan yang tidak sesuai dengan kriteria  pendaftaran).
• Pengisian Buku Persiapan Perusahaan bagi  peserta yang terpilih dan teregistrasi (Dua minggu sebelum pelatihan).
• Pelatihan 4.0 Medium Enterprise Transformation Series Part I. Strategy Mapping (2 hari). Pelatihan praktis selama 2 hari akan memandu tim implementasi Anda memahami konsep pemetaan strategi dan Balanced Scorecard (BSC) di era digital untuk menuju pertumbuhan baru.
• Finetuning Strategi selama 1 hari di lokasi  perusahaan Anda
• Pelatihan 4.0 Medium Enterprise Transformation Series  Part II. Eight Test of Organization Structure and Process Alignment. Pelatihan praktis 2 hari akan memandu tim mengevaluasi struktur organisasi dan menyelaraskan dengan proses inti perusahaan. Struktur dan proses inti baru akan  menerjemahkan strategi menjadi aksi.
• Finetuning struktur organisasi dan proses inti selama 1 hari di lokasi perusahaan Anda.
• Pelatihan implementasi BSC (1 hari). Pelatihan  praktis selama 1 hari bagi 3 orang tim Anda agar mampu menggunakan BSC sebagai alat transformasi.

Output dan Manfaat:

• WORKSHOP bertahap 5 hari dalam 8 minggu
• Peserta MAX 3 perusahaan (@3 peserta per perusahaan) atau 9 orang per kelas
• Panduan dan latihan menyusun strategi, proses dan struktur perusahaan
• Menghasilkan Strategic Plan & struktur baru yang dibuat selama workshop
• Beberapa buku panduan praktis untuk membentuk strategi di masing-masing perusahaan
• On-site coaching dan review dari Mentor praktisi terkemuka GML dalam pembentukan strategi
• Akselerasi pertumbuhan
• Ciptakan model bisnis baru
• Loyalitas pelanggan
• Suksesi generasi baru
• Kolaborasi tim
• Peningkatan laba

Benefit Mengikuti Program CDHX:

• Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
• Berpartisipasi dalam Forum diskusi
• Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
• World-Class Curriculum
• Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
• Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
• Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

Persyaratan Peserta

Maksimum 3 orang dari setiap perusahaan peserta. Perusahaan yang layak ikut adalah perusahaan yang memiliki karyawan tetap berkisar 200 - 1000 orang. Peserta diharapkan mewakili jenjang direksi atau manajer senior.

Takeaway Setiap Perusahaan

• Pelatihan dan pengembangan strategi, proses dan struktur transformatif khusus untuk setiap perusahaan peserta
• Bimbingan oleh praktisi dan konsultan bisnis terkemuka
• 5 hari pelatihan + 4 X 1/2 hari bimbingan paska-pelatihan
• 1 set buku panduan:
  • Buku Persiapan Analisis Strategi Perusahaan
  • Buku Step by Step in Developing Vision, Mission and Values
  • Buku Step by Step in Developing BSC, dan
  • Buku Step by Step in BSC-Based Individual Performance Management
• 2 DVD Khusus: Step by Step in Developing BSC and Individual Performance Management
• Aplikasi Altius People Enterprise untuk transformasi pengelolaan SDM, strategi, dan kinerja

Workshop Outline

PART 1: 

Pelatihan Strategy Mapping

• Model Strategy-into-Performance Execution Excellence (SPEx2)
• Analisis Strategi
• Tren Perubahan Perilaku Pelanggan dan Transformasi Digital
• Empat Jenis Strategi dan Customer Value Proposition
• Pemetaan Strategi Berbasis Balanced Scorecard (BSC)
• Penentuan KPI dan Inisiatif Strategis
• Penyelarasan Strategi
• Jebakan dalam Implementasi

PART 2: 

Test of Organization Structure and Process Alignment 

• Pemahaman Struktur Organisasi
• Penilaian 1: Keselarasan Dengan Strategi
• Penilaian 2: Keselarasan dengan Proses Utama dan Sistem
• Penilaian 3: Kejelasan Integrasi dan Diferensiasi
• Penilaian 4: Kejelasan Peran dan Tanggung jawab
• Penilaian 5: Kemampuan Beradaptasi
• Penilaian 6: Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Tata Kelola
• Penilaian 7: Kesiapan Sumber Daya Manusia
• Penilaian 8: Kesiapan Budaya Berkinerja Unggul

PART 3: 

Implementasi BSC

• Agenda Pertemuan Review
• Analisa Tren Data Peta Strategi berbasis BSC
• Peran Kepemimpinan
• Empat Perilaku dalam Mendorong Operasionalisasi BSC