email csep 18 module-01.jpg


Certified Strategy Execution Professional

18 online LIVE learning in DIGITAL TRANSFORMATION (DX) context that will transform Strategy Execution practices

Dalam era disrupsi oleh Amazon, GoJek, dan Traveloka, perusahaan harus bertransformasi dengan ikut menjadi disruptor atau memperkuat bisnis inti mereka. Program Serti­kasi ini adalah program Manajemen Strategi yang terlengkap dan terhandal di Asia dan diperbaharui dalam konteks Transformasi Digital (DX). 

 

Formulasi dan eksekusi transformasi digital di era 4.0 memerlukan kompetensi yang sangat jauh berbeda dengan masa lalu. Selain teori dasar, program ini berfokus pada ilmu-ilmu baru dalam Eksekusi Strategi berbasis riset dan pengalaman implementasi GML menggunakan BSC dan integrasi terhadap 8 konsep manajemen terpopuler di era digital. Dengan mengikuti program ini maka peserta akan:

 

  • Tantangan perubahan perilaku pelanggan dan mega trend dunia di era Digital
  • Memetakan customer journey, analisis disrupsi dan meresponi dengan model bisnis baru berbasis platform
  • Memahami konsep secara menyeluruh, perencanaan, pengelolaan, penganggaran dan tool tool yang spesi­k yang digunakan untuk melakukan eksekusi strategi
  • Membangun dan mengasah keahlian secara lebih mendalam dalam mengeksekusi strategi menggunakan BSC yang dapat diterapkan di dalam organisasi Anda
  • Mengembangkan dan mengintegrasikan inisiatif yang berdampak besar dengan Sistem BSC: OKR, Value Proposition, Digital Platform Map, CRM, ISO, Six Sigma, Change Management, and Enterprise Risk Management
  • Dapatkan serti­kasi dari lembaga internasional yang prestisius QPR Finlandia dan GML Performance Consulting
  • Berkontribusilah dalam menemukan kembali strategi pertumbuhan organisasi Anda di tahun mendatang

 

 

Benefit Peserta

  • Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
  • Berpartisipasi dalam Forum diskusi
  • Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
  • World-Class Curriculum
  • Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
  • Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
  • Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

 

 

Course Architect and Designer

 

Dr. Paul Walsh

Dr. Paul Walsh adalah seorang Direktur program  BSC dan Six Sigma di Australian Graduate School of  Management dan juga konsultan Business Process  Management,Six Sigma, dan Balanced Scorecards  yang sangat banyak dicari. la juga penulis beberapa  jurnal ilmiah dan tiga program pelatihan nasional  untuk CPA Australia. Paul telah mengadakan lebih  dari 200 workshop pengembangan manajemen  baik umum maupun in-house.

 

Suwardi Luis

Bpk. Suwardi Luis adalah CEO PT GML Performance  Consulting (Asia), la telah bekerja denganDewan  Direksi dan Pimpinan Eksekutif dari 300 perusahaan  & Lembaga Tinggi Negara di Asia dalam mengim-  plementasikan Strategic Development Balanced  Scorecard & Business Process Reengineering untuk  membantu klien dalam meningkatkan produktifitas  dan performs mereka. Ia juga telah meng-inkubasi  beberapa perusahaan Startupsebagai bagian dari  transformasi digital. Kliennya : Astra, BCA, Bank  Mandiri, Bank Indonesia, Henkel, Tetrapak, Garuda,  Ditjen Pajak, Setneg Rl, Bappenas, SieradProduce,  and Kelompok Kompas Gramedia

 

 

Take Away

  • Exclusive Participant Bag
  • PDF softcopy of all materials and Tool kits in USB 500 Gb
  • Voucher worth Rp.2.000.000 to attend GML or Lutan Edukasi Training
  • Gramedia BSC Step by Stepin Cascading written by Suwardi Luis & Dr.Prima Biromo
  • 5 Top Participants will get BSC-Based Individual Performance Management books by Suwardi Luis & Rina Tarigan
  • BSC Scoring tool in excel spreadsheet

 

 

Metode Belajar

  • Kompetensi manajemen strategi dalam Digital Transformation (DX)
  • Program dirancang secara sistematis dan terstruktur
  • Setiap sesi pertemuan adalah dinamis meiiputi studi kasus nyata, best practices, diskusi,
  • latihan, permainandan presentasi.
  • Atmos­fir pembelajaran yang menyenangkan terdiri dari 30% teori dan 70% praktek melalui kegiatan dan diskusi

 

 

Siapa yang harus hadir?

Program serti­kasi ini cocok untuk setiap Manajer, Kepala Divisi, Team Leader dan Profesional yang berkontribusi terhadap perencanaan dan Eksekusi Strategi. Khususnya, professional di Departemen Perencanaan dan Implementasi Strategi, Sekretaris Perusahaan, Manajer dan Direktur yang terlibat dalam manajemen strategi harus hadir dalam program ini.

 

 

Workshop Outline

 

Modul 1: Need for Strategy and Performance Execution Excellence (SPEX2) & Strategy Analysis

 

Sesi 1, New Behaviour Era 

  • The new behaviors of DX customers and world  mega trends
  • Six dimensions of digital transformation company
  • DX customer journey and network strategy

 

Sesi 2, DX Strategy Development

  • Principles of Strategy and Performance Focused  Organization
  • Understanding purpose-driven vision, mission, and  value statement
  • Destination Statements

 

Sesi 3, Need for SPEX2 

  • 2021 Myths About Strategic Planning 
  • Strategy-related Terminologies Defined 
  • Strategy development process
  • External Analysis 
  • Internal Analysis

 

 

Modul 2, STRATEGY FORMULATION & STRATEGY MAPPING

 

Sesi 4, Strategy Analysis 

  • DX Disruptive Business Model: Value Proposition and Network Differentials
  • DX Development from Product to Platform  (optional)

 

 

Sesi 5, Strategy Formulation 

  • Creation of Strategy (SWOT and TOWS)
  • Prioritizing your TOWS strategic choices  
    Multi-Product Strategy (BCG Matrix)
  • Multi-Business Strategy (GE Matrix)

 

 

Sesi 6, Strategy Mapping 

  • Understanding BSC concept
  • Strategy Map: Tool for Communicating Strategy
  • Development of Strategic Objectives in Each
  • Perspective of Balanced Scorecard
  • The Construction of Strategy Map: Linking Value  Proposition to Strategy
  • The Construction of Strategy Map: Strategic Theme  DX Platform Business Model Map
  • REFRESHMENT TEST

 

 

Modul 3, MEASURES -TARGET & INITIATIVE MANAGEMENT  PROCESS

 

Sesi 7, Measures &Target

  • OKR vs KPIs: What is more appropriate for your  business?
  • Guidelines in Selecting KPI
  • 3 types of KPI
  • Target Setting
  • Developing KPI Manual
  • Understanding Objective Key Results (OKR)

 

 

Sesi 8, Initiative Management Process

  • Strategic Initiative in the BSC context
  • Developing Strategic Initiative
  • Initiative Pnoritization
  • Linking Strategic Budget to Operational Budget
  • Strategic Initiative Charter

 

 

Sesi 9, Reviu atas Webinar Modul (1-6) Wrap up materi 1-6  dan diskusi pendalaman materi Feedback Gamification

 

 

Modul 4, INTEGRATING ENTERPRISE WIDE RISK MANAGEMENT  & CHANGE MANAGEMENT

 

Sesi 10, Integrating Enterprise Wide Risk Management

  • Risk management: Risks in Good Governance Setting
  • Understanding Risk Management
  • The Cycle of Risk Management
  • Classifying and Mapping the Risks
  • Identifying Enterprise Wide Risks through Your BSC

 

 

Sesi 11, Change Management

  • Journey towards Strategy and Performance Execution  Excellence
  • Roles of Leadership & Management
  • Understanding Change Cycle
  • Step-by-step Effective Change Management
  • REFRESHMENT TEST

 

 

Modul 5, VERTICAL & HORIZONTAL ALIGNMENT AND CONTINUOUS  PERFORMANCE MANAGEMENT

 

Sesi 12, Vertical & Horizontal Alignment

  • The Importance of Aligning
  • Organizational Units to Company Strategy
  • Step-by-step in Cascading Company Strategy to Business Units and Functional Units
  • Horizontal Alignment Process
  • Intangible assets
  • Service Level Agreement

 

 

Sesi 13, Individual Performance Management

  • Understanding Continuous Performance
  • Performance Management Cycle
  • Elements of Individual Scorecard
  • Steps in cascading to Individual Scorecard
  • Linking your Scorecard to Reward System

 

 

Modul 6, Rapid Improvement ALA Strart-up and  Effective Planning And Organizing, 

 

Sesi 14, Start-up Way and Operational Improvement Methodology 

  • Rapid Decision Making and Innovation: Start up way
  • Introduction to Process Management eXcellence (PMX)
  • PMX Methodology: Map, Measure, Improve

 

 

Sesi 15, Effective Planning And Organizing 

  • Understanding Planning and Organizing
  • Determining Objectives and Goals
  • Managing the Planning: Techniques for Planning
  • Monitoring the Execution
  • Conflict Resolution

 

 

Modul 6, STRATEGIC REVIEW & REVIEW WITH QPR AUTOMATION

 

Sesi 16, Strategic Review 13: 

  • Data Analytic Strategy in Digital Transformation
  • Operational Review vs Strategic Review Blueprint of Annual Strategic Planning
  • Budgeting & Performance Management
  • Strategy and Initiative Management Office

 

 

Sesi 17, Dashboard & KPI Analytics 

  • The Needs for Developing a Dashboard System
  • Excel Spreadsheet Tool Automation
  • QPR Automation Test Drive

 

 

Sesi 18: :FINAL EXAM