18 online LIVE learning in DIGITAL TRANSFORMATION (DX) context that will transform Strategy Execution practices
Dalam era disrupsi oleh Amazon, GoJek, dan Traveloka, perusahaan harus bertransformasi dengan ikut menjadi disruptor atau memperkuat bisnis inti mereka. Program Sertikasi ini adalah program Manajemen Strategi yang terlengkap dan terhandal di Asia dan diperbaharui dalam konteks Transformasi Digital (DX).
Formulasi dan eksekusi transformasi digital di era 4.0 memerlukan kompetensi yang sangat jauh berbeda dengan masa lalu. Selain teori dasar, program ini berfokus pada ilmu-ilmu baru dalam Eksekusi Strategi berbasis riset dan pengalaman implementasi GML menggunakan BSC dan integrasi terhadap 8 konsep manajemen terpopuler di era digital. Dengan mengikuti program ini maka peserta akan:
Tantangan perubahan perilaku pelanggan dan mega trend dunia di era Digital
Memetakan customer journey, analisis disrupsi dan meresponi dengan model bisnis baru berbasis platform
Memahami konsep secara menyeluruh, perencanaan, pengelolaan, penganggaran dan tool tool yang spesik yang digunakan untuk melakukan eksekusi strategi
Membangun dan mengasah keahlian secara lebih mendalam dalam mengeksekusi strategi menggunakan BSC yang dapat diterapkan di dalam organisasi Anda
Mengembangkan dan mengintegrasikan inisiatif yang berdampak besar dengan Sistem BSC: OKR, Value Proposition, Digital Platform Map, CRM, ISO, Six Sigma, Change Management, and Enterprise Risk Management
Dapatkan sertikasi dari lembaga internasional yang prestisius QPR Finlandia dan GML Performance Consulting
Berkontribusilah dalam menemukan kembali strategi pertumbuhan organisasi Anda di tahun mendatang
Benefit Peserta
Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
Berpartisipasi dalam Forum diskusi
Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
World-Class Curriculum
Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”
Course Architect and Designer
Dr. Paul Walsh
Dr. Paul Walsh adalah seorang Direktur program BSC dan Six Sigma di Australian Graduate School of Management dan juga konsultan Business Process Management,Six Sigma, dan Balanced Scorecards yang sangat banyak dicari. la juga penulis beberapa jurnal ilmiah dan tiga program pelatihan nasional untuk CPA Australia. Paul telah mengadakan lebih dari 200 workshop pengembangan manajemen baik umum maupun in-house.
Suwardi Luis
Bpk. Suwardi Luis adalah CEO PT GML Performance Consulting (Asia), la telah bekerja denganDewan Direksi dan Pimpinan Eksekutif dari 300 perusahaan & Lembaga Tinggi Negara di Asia dalam mengim- plementasikan Strategic Development Balanced Scorecard & Business Process Reengineering untuk membantu klien dalam meningkatkan produktifitas dan performs mereka. Ia juga telah meng-inkubasi beberapa perusahaan Startupsebagai bagian dari transformasi digital. Kliennya : Astra, BCA, Bank Mandiri, Bank Indonesia, Henkel, Tetrapak, Garuda, Ditjen Pajak, Setneg Rl, Bappenas, SieradProduce, and Kelompok Kompas Gramedia
Take Away
Exclusive Participant Bag
PDF softcopy of all materials and Tool kits in USB 500 Gb
Voucher worth Rp.2.000.000 to attend GML or Lutan Edukasi Training
Gramedia BSC Step by Stepin Cascading written by Suwardi Luis & Dr.Prima Biromo
5 Top Participants will get BSC-Based Individual Performance Management books by Suwardi Luis & Rina Tarigan
BSC Scoring tool in excel spreadsheet
Metode Belajar
Kompetensi manajemen strategi dalam Digital Transformation (DX)
Program dirancang secara sistematis dan terstruktur
Setiap sesi pertemuan adalah dinamis meiiputi studi kasus nyata, best practices, diskusi,
latihan, permainandan presentasi.
Atmosfir pembelajaran yang menyenangkan terdiri dari 30% teori dan 70% praktek melalui kegiatan dan diskusi
Siapa yang harus hadir?
Program sertikasi ini cocok untuk setiap Manajer, Kepala Divisi, Team Leader dan Profesional yang berkontribusi terhadap perencanaan dan Eksekusi Strategi. Khususnya, professional di Departemen Perencanaan dan Implementasi Strategi, Sekretaris Perusahaan, Manajer dan Direktur yang terlibat dalam manajemen strategi harus hadir dalam program ini.
Workshop Outline
Modul 1: Need for Strategy and Performance Execution Excellence (SPEX2) & Strategy Analysis
Sesi 1: New Behaviour Era
The new behaviors of DX customers and world mega trends
Six dimensions of digital transformation company
DX customer journey and network strategy
Sesi 2: DX Strategy Development
Principles of Strategy and Performance Focused Organization
Understanding purpose-driven vision, mission, and value statement
Destination Statements
Sesi 3: Need for SPEX2
2021 Myths About Strategic Planning
Strategy-related Terminologies Defined
Strategy development process
External Analysis
Internal Analysis
Modul 2: STRATEGY FORMULATION & STRATEGY MAPPING
Sesi 4: Strategy Analysis
DX Disruptive Business Model: Value Proposition and Network Differentials
DX Development from Product to Platform (optional)
Sesi 5: Strategy Formulation
Creation of Strategy (SWOT and TOWS)
Prioritizing your TOWS strategic choices Multi-Product Strategy (BCG Matrix)
Multi-Business Strategy (GE Matrix)
Sesi 6: Strategy Mapping
Understanding BSC concept
Strategy Map: Tool for Communicating Strategy
Development of Strategic Objectives in Each
Perspective of Balanced Scorecard
The Construction of Strategy Map: Linking Value Proposition to Strategy
The Construction of Strategy Map: Strategic Theme DX Platform Business Model Map
REFRESHMENT TEST
Modul 3: MEASURES -TARGET & INITIATIVE MANAGEMENT PROCESS
Sesi 7: Measures &Target
OKR vs KPIs: What is more appropriate for your business?
Guidelines in Selecting KPI
3 types of KPI
Target Setting
Developing KPI Manual
Understanding Objective Key Results (OKR)
Sesi 8: Initiative Management Process
Strategic Initiative in the BSC context
Developing Strategic Initiative
Initiative Pnoritization
Linking Strategic Budget to Operational Budget
Strategic Initiative Charter
Sesi 9: Review Modul (1-6) Wrap up materi 1-6 dan diskusi pendalaman materi Feedback Gamification
Modul 4: INTEGRATING ENTERPRISE WIDE RISK MANAGEMENT & CHANGE MANAGEMENT
Sesi 10, Integrating Enterprise Wide Risk Management
Risk management: Risks in Good Governance Setting
Understanding Risk Management
The Cycle of Risk Management
Classifying and Mapping the Risks
Identifying Enterprise Wide Risks through Your BSC
Sesi 11: Change Management
Journey towards Strategy and Performance Execution Excellence
Roles of Leadership & Management
Understanding Change Cycle
Step-by-step Effective Change Management
REFRESHMENT TEST
Modul 5: VERTICAL & HORIZONTAL ALIGNMENT AND CONTINUOUS PERFORMANCE MANAGEMENT
Sesi 12: Vertical & Horizontal Alignment
The Importance of Aligning
Organizational Units to Company Strategy
Step-by-step in Cascading Company Strategy to Business Units and Functional Units
Horizontal Alignment Process
Intangible assets
Service Level Agreement
Sesi 13: Individual Performance Management
Understanding Continuous Performance
Performance Management Cycle
Elements of Individual Scorecard
Steps in cascading to Individual Scorecard
Linking your Scorecard to Reward System
Modul 6: Rapid Improvement ALA Strart-up and Effective Planning And Organizing,
Sesi 14: Start-up Way and Operational Improvement Methodology
Rapid Decision Making and Innovation: Start up way
Introduction to Process Management eXcellence (PMX)
PMX Methodology: Map, Measure, Improve
Sesi 15: Effective Planning And Organizing
Understanding Planning and Organizing
Determining Objectives and Goals
Managing the Planning: Techniques for Planning
Monitoring the Execution
Conflict Resolution
Modul 6: STRATEGIC REVIEW & REVIEW WITH QPR AUTOMATION
Sesi 16: Strategic Review 13:
Data Analytic Strategy in Digital Transformation
Operational Review vs Strategic Review Blueprint of Annual Strategic Planning