Pelatihan Training Certified Strategy Execution Professional - ONLINE

LIVE learning in DIGITAL TRANSFORMATION (DX) context that will transform your Strategy Execution practices

Dalam era disrupsi oleh Amazon, Gojek, dan Traveloka, perusahaan harus bertransformasi dengan ikut menjadi disruptor atau memperkuat bisnis inti mereka. Program Serti­kasi ini adalah program Manajemen Strategi yang terlengkap dan terhandal di Asia dan sudah disesuaikan dengan konteks Transformasi Digital (DX). 

Formulasi dan eksekusi transformasi digital di era 4.0 memerlukan kompetensi yang sangat jauh berbeda dengan masa lalu. Selain teori dasar, program ini berfokus pada ilmu-ilmu baru dalam Eksekusi Strategi berbasis riset dan pengalaman implementasi GML menggunakan BSC dan integrasi terhadap 8 konsep manajemen terpopuler di era digital. 

Tujuan:

• Menjawab tantangan perubahan perilaku pelanggan dan mega trend dunia di era Digital 
• Memetakan customer journey, analisis disrupsi dan meresponi dengan model bisnis baru berbasis platform
• Memahami konsep secara menyeluruh, perencanaan, pengelolaan, penganggaran dan tool tool yang spesi­k yang digunakan untuk melakukan eksekusi strategi
• Membangun dan mengasah keahlian secara lebih mendalam dalam mengeksekusi strategi menggunakan BSC yang dapat diterapkan di dalam organisasi Anda
• Mengembangkan dan mengintegrasikan inisiatif yang berdampak besar dengan Sistem BSC: OKR, Value Proposition, Digital Platform Map, CRM, ISO, Six Sigma, Change Management, and Enterprise Risk Management
• Dapatkan serti­kasi dari lembaga internasional yang prestisius QPR Finlandia dan GML Performance Consulting
• Berkontribusi dalam menemukan kembali strategi pertumbuhan organisasi Anda di tahun mendatang

Benefit Peserta:

• Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
• Berpartisipasi dalam Forum diskusi
• Program yang diselaraskan dengan materi dan sertifikasi kelas dunia
• World-Class Curriculum
• Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
• Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
• Metode belajar yang praktis disertai fokus pada How To

Course Architect and Designer:

Dr. Paul Walsh

Dr. Paul Walsh adalah seorang Direktur program  BSC dan Six Sigma di Australian Graduate School of  Management dan juga konsultan Business Process  Management,Six Sigma, dan Balanced Scorecards  yang sangat banyak dicari. la juga penulis beberapa  jurnal ilmiah dan tiga program pelatihan nasional  untuk CPA Australia. Paul telah mengadakan lebih  dari 200 workshop pengembangan manajemen  baik umum maupun in-house.

Suwardi Luis

Suwardi Luis adalah CEO PT GML Performance  Consulting (Asia). la telah bekerja dengan Dewan Direksi dan Pimpinan Eksekutif dari 300 perusahaan  & Lembaga Tinggi Negara di Asia dalam menerapkan Strategic Development Balanced  Scorecard & Business Process Reengineering untuk  membantu klien dalam meningkatkan produktivitas  dan performa mereka. Ia juga telah menginkubasi  beberapa perusahaan Startup sebagai bagian dari  transformasi digital. Kliennya: Astra, BCA, Bank Mandiri, Bank Indonesia, Henkel, Tetrapak, Garuda,  Ditjen Pajak, Setneg Rl, Bappenas, SieradProduce,  dan Kelompok Kompas Gramedia.

Metode Belajar:

• Kompetensi manajemen strategi dalam Digital Transformation (DX)
• Program dirancang secara sistematis dan terstruktur
• Setiap pertemuan adalah dinamis meliputi studi kasus nyata, best practices, diskusi, latihan, permainan dan presentasi
• Atmos­fir pembelajaran yang menyenangkan terdiri dari 30% teori dan 70% praktik melalui kegiatan dan diskusi

Target Peserta:

• Manager, Kepala Divisi, Team Leader
• Tim Corporate Strategy / Implementasi
• CEO / Eksekutif yang ingin menavigasi strategi organisasi

Workshop Outline

Module 1: Need for Strategy and Performance Execution Excellence (SPEX2) & Strategy Analysis

Part 1: New Behavior Era 

• The new behaviors of DX customers and world  mega trends
• Six dimensions of digital transformation company
• DX customer journey and network strategy

Part 2: DX Strategy Development

• Principles of Strategy and Performance Focused  Organization
• Understanding purpose-driven vision, mission, and  value statement
• Destination Statements

Part 3: Need for SPEX2 

• The Myths About Strategic Planning
• Strategy-related Terminologies Defined
• Strategy development process
• External Analysis
• Internal Analysis

Module 2: STRATEGY FORMULATION & STRATEGY MAPPING

Part 4: Strategy Analysis 

• DX Disruptive Business Model: Value Proposition and Network Differentials
• DX Development from Product to Platform

Part 5: Strategy Formulation 

• Creation of Strategy (SWOT and TOWS)
• Prioritizing your TOWS strategic choices  
• Multi-Product Strategy (BCG Matrix)
• Multi-Business Strategy (GE Matrix)

Part 6: Strategy Mapping 

• Understanding BSC concept
• Strategy Map: Tool for Communicating Strategy
• Development of Strategic Objectives in Each
• Perspective of Balanced Scorecard
• The Construction of Strategy Map: Linking Value  Proposition to Strategy
• The Construction of Strategy Map: Strategic Theme  DX Platform Business Model Map
• REFRESHMENT TEST

Module 3: MEASURES -TARGET & INITIATIVE MANAGEMENT  PROCESS

Part 7: Measures &Target

• OKR vs KPIs: What is more appropriate for your  business?
• Guidelines in Selecting KPI
• 3 types of KPI
• Target Setting
• Developing KPI Manual
• Understanding Objective Key Results (OKR)

Part 8: Initiative Management Process

• Strategic Initiative in the BSC context
• Developing Strategic Initiative
• Initiative Prioritization
• Linking Strategic Budget to Operational Budget
• Strategic Initiative Charter

Part 9: Review Modul (1-6) Wrap up materi 1-6  dan diskusi pendalaman materi Feedback Gamification

Module 4: INTEGRATING ENTERPRISE WIDE RISK MANAGEMENT  & CHANGE MANAGEMENT

Part 10: Integrating Enterprise Wide Risk Management

• Risk management: Risks in Good Governance Setting
• Understanding Risk Management
• The Cycle of Risk Management
• Classifying and Mapping the Risks
• Identifying Enterprise Wide Risks through Your BSC

Part 11: Change Management

• Journey towards Strategy and Performance Execution  Excellence
• Roles of Leadership & Management
• Understanding Change Cycle
• Step-by-step Effective Change Management
• REFRESHMENT TEST

Module 5: VERTICAL & HORIZONTAL ALIGNMENT AND CONTINUOUS  PERFORMANCE MANAGEMENT

Part 12: Vertical & Horizontal Alignment

• The Importance of Aligning Organizational Units to Company Strategy
• Step-by-step in Cascading Company Strategy to Business Units and Functional Units
• Horizontal Alignment Process
• Intangible assets
• Service Level Agreement

Part 13: Individual Performance Management

• Understanding Continuous Performance
• Performance Management Cycle
• Elements of Individual Scorecard
• Steps in cascading to Individual Scorecard
• Linking your Scorecard to Reward System

Module 6: Rapid Improvement, Effective Planning and Organizing, 

Part 14: Start-up Way and Operational Improvement Methodology 

• Rapid Decision Making and Innovation: Start up way
• Introduction to Process Management Xcellence (PMX)
• PMX Methodology: Map, Measure, Improve

Part 15: Effective Planning and Organizing 

• Understanding Planning and Organizing
• Determining Objectives and Goals
• Managing the Planning: Techniques for Planning
• Monitoring the Execution
• Conflict Resolution

Module 7: STRATEGIC REVIEW & REVIEW WITH QPR AUTOMATION

Part 16: Strategic Review 13: 

• Data Analytic Strategy in Digital Transformation
• Operational Review vs Strategic Review Blueprint of Annual Strategic Planning
• Budgeting & Performance Management
• Strategy and Initiative Management Office

Part 17: Dashboard & KPI Analytics 

• The Needs for Developing a Dashboard System
• Excel Spreadsheet Tool Automation
• QPR Automation Test Drive

Part 18: FINAL EXAM

Investasi Online: Rp 17.500.000 (Harga belum termasuk PPN)

Jika ada yang ingin ditanyakan tentang pelatihan ini, silakan Chat WA Customer Service & Social Media kami:

- WhatsApp : 0813-8952-8410

- Instagram : @onegmlofficial

- Facebook : @onegmlofficial

- TikTok : @onegmlofficial

- YouTube : @onegmlofficial

- LinkedIn : @onegml

GML Office

- Cabang Surabaya : 0895-2390-0900

- Cabang Medan : 0895-7001-97232