Mengoptimalkan Kinerja SDM lewat Analisa dan Evaluasi

Ketika struktur organisasi berubah, tentu akan berdampak pada masing-masing bagian. Perubahan struktur organisasi ini membuat HR perlu merangkai kembali job-desc, khususnya pada jabatan yang baru.

Optimalisasi kinerja SDM bisa dicapai melalui perhitungan analisa beban kerja, yang berujung pada Manpower Planning. Oleh karena itu, HR perlu meninjau kembali optimalisasi karyawan yang mengisi setiap jabatan.

Workshop ini mengupas tuntasbagaimana tata cara dan tips dalam menyusun job-desc, dengan metode analisa & evaluasi jabatan, analisa bebankerja yang benar, serta sinkronisasi ketigaproses strategis tersebut. 

Pelatihan ini bertujuan:

• Memberikan keterampilan kepada peserta pelatihan agar bisa menyusun Informasi Jabatan dengan pendekatan Job Design dan Job Analysis 
  Menetapkan Nilai Jabatan serta Kelas Jabatan dengan mengutamakan prinsip fairness
• Memahami cara melakukan perhitungan beban kerja karyawan
• Memahami hubungan perencanaan tenaga kerja dan analisa beban kerja

Workshop Outline

Pra-sesi

Pre-reading content

Sesi 1 : 

• Konsep Job Design vs Job Analysis
• Kerangka Penyusunan Informasi Jabatan

Sesi 2:

Modul1

• Prinsip dan Komponen umum Evaluasi Jabatan
• Merumuskan nilai jabatan dengan metode GML Point
• Praktek Evaluasi Jabatan Struktural dan Fungsional

Modul 2

• Review hasil evaluasi jabatandalam diskusi kelompok
• Klasifikasi nilai jabatan ke dalam golongan/ job grade
• Teknik melakukan sinkronisasi antara golongan saat ini ke dalam golongan baru

Sesi 3: 

Analisa Beban Kerja

Modul 1:

• Pengertian & Metodologi Analisis Beban Kerja
• Langkah-langkah dalammelakukan perhitungan beban kerja

Modul 2:

• Teknik dan praktek dalammelakukan justifikasi atas has perhitungan beban kerja
• Hubungan antara Analisis Beban Kerja, Perencanaan Tenaga Kerja, serta Analisa Produktivitas