Pelatihan Training Pengelolaan Kinerja Pegawai yang Efektif Berbasis Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Pada program ini kita akan membahas pengelolaan kinerja pegawai, yang pada hakikatnya mencakup tiga proses utama,  yakni penetapan target kinerja yang mengikuti kaidah SMART-C (Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time-bound dan Continuously improved),  pemberian umpan balik (feedback) yang konstruktif selama periode kinerja dan mengevaluasi pemenuhan target kinerja dalam kurun waktu tersebut. Dalam workshop ini ditekankan ketiga proses ini perlu dijalankan  dalam siklus tahunan  untuk mendukung  pencapaian kinerja di level organisasi.

Pada kenyataannya, kinerja pada level individu seringkali diasosiasikan secara  berlebihan dengan volume output yang dihasilkan oleh individu tersebut. Setiap individu hanya  berfokus kepada pemenuhan target output-nya masing-masing. Jika hal ini terjadi pada organisasi yang kental dengan mentalitas silo-thinking, maka akan dijumpai keadaan di mana kinerja pada level individu terlihat memuaskan, namun kinerja pada level organisasi justru jauh dari yang diharapkan.

Demikian pula, seorang  pegawai merasa bahwa atasannya tidak  dapat  memberikan bimbingan yang semestinya agar kinerjanya tetap berada pada  jalur yang tepat pula (on track). Hal ini dikarenakan sang atasan kurang memiliki  kemampuan untuk memberikan feedback ataupun melakukan evaluasi kinerja secara efektif.

Oleh karena itu, pengelolaan kinerja individu yang berhasil merupakan  kombinasi dari dua hal: penentuan target individu sesuai prioritas strategis organisasi dan konsistensi proses pemantauan kinerja oleh atasan terhadap  bawahannya. Dua hal inilah yang menjadi tema sentral pada Workshop Pengelolaan Kinerja Pegawai yang Efektif Berbasiskan Sasaran  Kinerja Pegawai (SKP).

Materi Pelatihan mendukung penerapan PP No.30 Tahun 2019

Benefit Peserta CDHX:

• Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
• Berpartisipasi dalam Forum diskusi
• Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
• World-Class Curriculum
• Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
• Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
• Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

Tujuan:

• Memahami penerapan Sasaran Kerja Pegawai (SKP)  sebagai fondasi untuk pengelolaan kinerja pegawai yang optimal
• Memahami perencanaan kinerja pegawai yang mengakomodasi  dimensi operasional dan strategis organisasi
• Memahami teknik melakukan coaching dan feedback yang  efektif untuk perbaikan kinerja pegawai
• Memahami teknik perfomance appraisal yang efektif untuk  menjaga kesinambungan prestasi kerja pegawai

Metode Pelatihan:

• Pelatihan
• Diskusi dan quiz 
• Forum tanya-jawab dan sharing 

Hal yang didapatkan peserta training:

• Pre-reading
• Materi dari setiap sesi 
• Lembar kerja (Handout)

Workshop Outline

Hari 1:

1. Siklus pengelolaan kinerja individu: Planning, Monitoring,  Evaluating
2. Unsur-unsur penilaian prestasi individu: kinerja dan perilaku
3. Kaitan perencanaan kinerja individu dengan perencanaan  strategis organisasi
4. Siklus bagian ke-1: Perencanaan Kinerja (Performance Planning)

Hari 2: 

1. Analisis prestasi individu dalam tim: kinerja vs. perilaku kerja
2. Siklus bagian ke-2: performance monitoring (coaching and feedback)
3. Siklus bagian ke-3: performance evaluation  (persiapan, pelaksanaan, tindak lanjut)
4. Teknologi informasi untuk mendukung sistem  pengelolaan kinerja pegawai