thumbnai managing baru-01.jpg



Pelatihan Training Managing Task and Team

Pemimpin yang efektif adalah mereka yang mampu memilih pekerjaan yang harus dilakukan, serta mengetahui metode yang tepat untuk mendapatkan kinerja yang optimal. 

 

Kemampuan pemimpin untuk mengelola pekerjaan secara skala prioritas, serta mengarahkan tim sangat dibutuhkan untuk meraih kinerja optimal

 

Melalui program ini peserta diharapkan mengerti dan mengenali langkah-langkah delegasi, serta cara berkomunikasi sebagai seorang pemimpin. 

 

Workshop ini juga menjelaskan cara mengembangkan tim, serta bagaimana mengatasi pada saat konflik terjadi.

 

 

Mengapa workshop ini penting?

Menjadi seorang manajer yang efektif adalah  manajer yang mampu memilih hal-hal apa saja yang dilakukan dan mengetahui metoda yang tepat untuk mendapatkan kinerja yang optimal.  Mampu mengelola dan mengatur pekerjaan yang prioritas menjadi tanggung jawabnya serta mampu mengarahkan dan mengembangkan timnya untuk meraih kinerja yang optimal. 

 

 

Tujuan:

  • Memahami proses dalam pengelolaan kinerja melalui penetapan dan penurunan target kepada tim
  • Mampu melakukan perencanaan terhadap pekerjaan serta melakukan analisa permasalahan yang berhubungan dengan pekerjaan
  • Memahami proses dalam melakukan pemberdayaan dan meningkatkan engagement kepada karyawan

 

 

Materi:

  • Slide presentasi dari setiap sesi
  • Pre-reading materials
  • Assignment 

 

 

Peserta akan mendapatkan:

  • Pelatihan 
  • Pre-reading “Managing Task and Team
  • Materi workshop berupa PDF
  • Case study & group discussion

 

 

Workshop Outline:

 

Sesi 1:

Introduction:

  • Pentingnya peran leader dalam mengelola karyawan
  • Kompetensi leader dalam pengelolaan terhadap kinerja (task) dan pemberdayaan (team)

Pengelolaan Kinerja : PDCA (Plan Do Check & Action)

  • Konsep dan framework PDCA
  • Membuat perencanaan dan pengawasan
    • Sharing dan diskusi

 

 

Sesi 2:

Pengelolaan Kinerja: Mendorong Produktivitas

  • Penetapan target kinerja organisasi
  • Menetapkan target secara SMART

Pengelolaan Kinerja: Menganalisa Masalah

  • Hambatan dalam pencapaian kinerja
  • Mendefinisikan dan identifikasi masalah
  • Menentukan alternatif solusi
    • Diskusi dan Role play

 

 

Sesi 3:

Pengelolaan Karyawan: Identifikasi Potensi Karyawan

  • Identifikasi potensi dan kelemahan karyawan
  • Tiga akar penyebab kinerja yang buruk

 

Pengelolaan Karyawan: Melakukan Coaching 

  • Dimensi dalam memberikan coaching
  • Gaya komunikasi dalam memberikan coaching
    • Studi kasus dan analisa

 

 

Sesi 4:

Pengelolaan Karyawan : Melakukan Coaching 

  • Langkah efektif dalam memberikan coaching
  • Diskusi dan Role play

 

Pengelolaan Karyawan: Melakukan Engagement 

  • Engagement di tempat kerja
  • Menciptakan kondisi Say, Stay dan Strive
  • Mengelola generasi milenial

 



Please click Registration button below to register