thumbnail pmx cdhx-01.jpg.jpg


Strategic Process Management Excellence

Dalam situasi darurat atau krisis, pasti banyak perusahaan akan menghadapi situasi serba tak pasti. Tapi percayalah selalu masih ada peluang untuk bertumbuh, jika mampu meningkatkan efisiensi, daya saing, dan memanfaatkan tiap peluang yang ada!

 

Melalui workshop ini Anda bisa memahami Strategic Process Management Excellence (Strategic PMX®) yang merupakan pendekatan fast-track dalam melakukan manuver strategic turnaround dalam menghadapi krisis. 

 

Simak bagaimana kita bisa melakukan Cost-Saving di semua lini, khususnya Business-Compliant (BC) dan Non-Value Added Activity (NVA), sekaligus menguatkan Differentiating Capability (DC) & Integrating Capability (IC).

 

Ibaratnya perusahaan akan mampu mengurangi “lemak”, tetapi tetap bisa menguatkan otot, supaya survive dengan stamina lebih panjang!

 

Empat Jenis Aktivitas Perusahaan:

Strengthen your Muscle, and Cut the Fat

 

Untuk survive stronger dari krisis ini, perusahaan perlu segera memprioritaskan:

Cost-saving di semua lini khususnya Business-Compliant (BC) dan Non-Value Added Activity (NVA)

Penguatan Differentiating Capability (DC) & Integrating Capability (IC)

 

 

”No matter how hard individuals work, they cannot overcome a flawed process design, much less the burden of  no design at all.” Michael Hammer, The Agenda.

 

 

Benefit Peserta

  • Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
  • Berpartisipasi dalam Forum diskusi
  • Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
  • World-Class Curriculum
  • Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
  • Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
  • Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

 

 

Workshop Outline:

 

Modul 1: Defining Organization capability 

  • Challenge in Strategy Execution
  • Defining organization capability
  • Introduction of SPMX® Framework

 

 

Modul 2: Identifying your Differentiating & Integrating Capabilities 

  • Identifying your Differentiating & Integrating capabilities
  • Study Case: Defining capability & Integrating capability

 

 

Modul 3: Process Simulation-Non –Value Added Identification 

  • Three Types of process: Customer value Added, Business Value added, Non Value added
  • Process simulation – Non-Value Added Identification
  • Study case: Identify Non Value Added process

 

 

Modul 4: Map The Process 

  • Map the Process
  • Level of Process
  • Tools to Map processes (value chain, SIPOC, Swim Lanes, Value Stream Map)
  • Study case: map the process

 

 

Modul 5: Measure The Process 

  • Data collection on Plan
  • How to assess the accuracy and reliability of Data
  • Graphical & statistical Tools
  • Measuring The Process Simulation:
  • Study case: Measure the process

 

 

Modul 6: Improve the Process & Action Planning 

  • Root cause Analysis
  • Develop Improvement the Process
  • Plan the Action
  • Study case: Improve the process