email skp-01.jpg


Pengelolaan Kinerja Pegawai yang Efektif Berbasis Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Pada program ini kita akan membahas pengelolaan kinerja pegawai, yang pada hakikatnya mencakup tiga proses utama,  yakni penetapan target kinerja yang mengikuti kaidah SMART-C (Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time-bound dan Continously improved),  pemberian umpan balik (feedback) yang konstruktif selama periode kinerja dan mengevaluasi pemenuhan target kinerja dalam kurun waktu tersebut. Dalam webinar ini ditekankan ketiga proses ini perlu dijalankan  dalam siklus tahunan  untuk mendukung  pencapaian kinerja di level organisasi.

 

Pada kenyataannya, kinerja pada level individu seringkali diasosiasikan secara  berlebihan dengan volume output yang dihasilkan oleh individu tersebut. Setiap individu hanya  berfokus kepada pemenuhan target outputnya masing-masing. Jika hal ini terjadi pada organisasi yang kental dengan mentalitas silo-thinking, maka akan dijumpai keadaan di mana kinerja pada level individu terlihat memuaskan, namun kinerja pada level organisasi justru jauh dari yang diharapkan.

 

Demikian pula, seorang  pegawai merasa bahwa atasannya tidak  dapat  memberikan bimbingan yang semestinya agar kinerjanya tetap berada pada  jalur yang tepat pula (on track). Hal ini dikarenakan sang atasan kurang memiliki  kemampuan untuk memberikan feedback ataupun melakukan evaluasi kinerja secara efektif.

 

Oleh karena itu, pengelolaan kinerja individu yang berhasil merupakan  kombinasi dari dua hal: penentuan target individu sesuai prioritas strategis organisasi dan konsistensi proses pemantauan kinerja oleh atasan terhadap  bawahannya. Dua hal inilah yang menjadi tema sentral pada Webinar Pengelolaan Kinerja Pegawai yang Efektif Berbasiskan Sasaran  Kinerja Pegawai (SKP).

 

 

Materi Pelatihan mendukung penerapan PP No.30 Tahun 2019

 

 

Benefit Peserta

  • Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
  • Berpartisipasi dalam Forum diskusi
  • Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
  • World-Class Curriculum
  • Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
  • Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
  • Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

 

 

Tujuan

  • Memahami penerapan Sasaran Kerja Pegawai (SKP)  sebagai fondasi untuk pengelolaan kinerja pegawai yang optimal
  • Memahami perencanaan kinerja pegawai yang mengakomodasi  dimensi operasional dan strategis organisasi
  • Memahami teknik melakukan coaching dan feedback yang  efektif untuk perbaikan kinerja pegawai
  • Memahami teknik perfomance appraisal yang efektif untuk  menjaga kesinambungan prestasi kerja pegawai

 

 

Metode Pelatihan:

  • Pelatihan secara online dengan durasi 2 jam di setiap sesi pelatihan
  • Diskusi dan quiz secar  online
  • Forum tanya-jawab dan sharing dilakukan secara online

 

 

Hal yang didapatkan peserta training:

  • Pre-reading
  • Materi dari setiap sesi online
  • Lembar kerja (Handout)

 

 

Workshop Outline

 

Hari 1:

 

  1. Siklus pengelolaan kinerja individu: Planning, Monitoring,  Evaluating
  2. Unsur-unsur penilaian prestasi individu: kinerja dan perilaku
  3. Kaitan perencanaan kinerja individu dengan perencanaan  strategis organisasi
  4. Siklus bagian ke-1: Perencanaan Kinerja (Performance Planning)

 

 

Hari 2: 

  1. Analisis prestasi individu dalam tim: kinerja vs. perilaku kerja
  2. Siklus bagian ke-2: performance monitoring (coaching and feedback)
  3. Siklus bagian ke-3: performance evaluation  (persiapan, pelaksanaan, tindak lanjut)
  4. Teknologi informasi untuk mendukung sistem  pengelolaan kinerja pegawai

 

 

Informasi Registrasi:

Herdiyanti 

Telepon : 021 4515718 (hunting) 

Fax : 021 4515719 

SMS : 0813 8436 3272 / 0857 8122 1851

E-mail : public.seminar@ag-indonesia.com

Website : www.gmlperformance.com