thumbnail epa cdhx-01.jpg.jpg


Effective Performance Appraisal

Keberhasilan setiap perusahaan tidak terlepas dari kinerja perusahaan itu sendiri, sehingga perlu kiranya melakukan yang dinamakan  dengan evaluasi kinerja. 

 

Evaluasi kinerja (performance appraisal) adalah kesempatan periodik untuk melakukan komunikasi antara orang  yang menugaskan pekerjaan dengan orang yang mengerjakannya untuk mendiskusikan apa yang mereka harapkan dari satu sama lain dan  seberapa jauh harapan ini dipenuhi.

 

Untuk itulah setiap karyawan hendaknya bekerja semaksimal mungkin guna mencapai tujuan tersebut. Jika di kemudian hari terdapat  perbedaan antara target dan hasil, maka perlu dilakukan penilaian kinerja karyawan untuk menggali mengapa hal itu bisa terjadi, serta  memberikan intervensi perencanaan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan tersebut.

 

 

Tujuan :

  • Peserta memahami pentingnya melakukan penilaian kinerja secara terstruktur
  • Peserta mampu menggali informasi mengenai tercapainya atau kegagalan pencapaian kinerja dari timnya, melalui pertukaran informasi  saat evaluasi kinerja.
  • Peserta mampu memberikan intervensi perencanaan pengembangan timnya agar menjadi lebih baik di periode berikutnya

 

 

Benefit Peserta

  • Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
  • Berpartisipasi dalam Forum diskusi
  • Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
  • World-Class Curriculum
  • Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
  • Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
  • Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

 

 

Hal yang didapatkan peserta training :

  • Pre-reading
  • Materi PDF “Effective Performance Appraisal”
  • Lembar kerja (Handout)

 

 

Metode Pelatihan:

  • Sesi pelatihan
  • Diskusi dan quiz
  • Forum tanya-jawab dan sharing

 

 

 

Workshop Outline

 

SESI 1 

Pendahuluan

  • Memahami Performance Management System (PMS)
  • Mengapa harus melakukan penilaian kinerja?

 

Mengembangkan Ekspektasi Kinerja

  • Menilai aspek kinerja
  • Menilai aspek kompetensi

 

Monitor Proses Kinerja

  • Elemen yang harus dimonitor
  • Monitor proses kinerja

 

-> Sharing dan diskusi

 

 

 

SESI 2: 

Mengevaluasi Kinerja Individu

 

Self assessment sebagai appraisal

 

Persiapan Sebelum Melakukan Appraisal

  • Aspek-aspek yang harus disiapkan dalam penilaian  kinerja
  • Sumber data yang diperlukan
  • Tantangan dalam melakukan penilaian kinerja
  • Case study dan role play

 

 

 

SESI 3: 

Mengevaluasi Kinerja Individu

 

Melakukan Pertemuan dalam Appraisal

  • Movie : langkah-langkah dalam melaksanakan  performance appraisal
  • Memahami gaya komunikasi dalam melakukan appraisal
  • Tips dalam berkomunikasi dengan gaya yang berbeda
  • Mendorong pertukaran informasi
  • Jebakan dalam memberikan penilaian kinerja

 

 

 

SESI 4 

Menutup Pertemuan Appraisal

  • Meminta masukan akan kepemimpinan Anda dan organisasi
  • Meringkas kesepakatan yang diperoleh
  • Refleksi diri

Membuat Rencana Pengembangan

  • Merencanakan pengembangan berdasarkan kesenjangan  (gap)
  • Mengembangkan karyawan berdasarkan kompetensi
  • Memberikan intervensi jenis pengembangan yang sesuai