thumbnai 5-01.jpg



5 Practices of Execution Winner

Ketika berbicara soal ide atau strategi, semuanya ramai dan aktif. Tapi giliran membahas siapa atau bagaimana mengeksekusinya, ruangan mendadak menjadi sepi. Mengapa demikian?

 

Seringkali strategi perusahaan sudah dijabarkan dan dirumuskan, namun tetap belum bisa diwujudkan dalam aksi nyata.

 

Inilah yang dialami para manajer yang terjebak dengan rutinitas dan tidak fokus pada hal yang benar-benar penting. 

 

Workshop ini akan membahas 5 kompetensi penting yang harus dimiliki, supaya eksekusi strategi bisa berjalan dengan cepat sekaligus tepat. 

 

Jadilah juara eksekusi!

 

 

Benefit Peserta

  • Kesempatan mengikuti CDHX Clinic Class
  • Berpartisipasi dalam Forum diskusi
  • Program yang diselaraskan dengan akreditasi BNSP & sertifikasi kelas dunia
  • World-Class Curriculum
  • Bimbingan dan komunitas paska pelatihan
  • Pembicara terbaik dari direktur praktisi industri dan konsultan senior
  • Metode belajar yang praktis disertai fokus pada “How To”

 

 

Tujuan:

  • Memahami peran manajer di dalam melakukan eksekusi strategi.
  • Mengetahui 5 hal yang perlu disiapkan di dalam melakukan eksekusi strategi di unit kerjanya.
  • Mampu membuat inisiatif strategis yang dituangkan ke dalam action plan yang akan dilakukan tim.
  • Melakukan monitoring pencapaian kinerja unit dalam pelaksanaan eksekusi strategi.

 

 

Peserta akan mendapatkan:

  • Pelatihan 
  • Pre-reading “Peran leader didalam mengeksekusi strategi”
  • Materi workshop dalam bentuk PDF.
  • Case study & group discussion
  • Blended learning

 

 

Workshop Outline

 

Sesi 1

Pendahuluan

  • Mengapa eksekusi merupakan hal yang penting

 

Mengeksekusi strategi

  • 5 alasan gagalnya eksekusi strategi
  • Peran Line Manajer dalam Eksekusi strategi
  • Sharing & diskusi
  • 5 Kompetensi Line Manajer dalam Eksekusi strategi

 

Thinking Beyond the Horizon

  • Menetapkan Top Priority Goal  (TPG)
  • Latihan : Membuat TPG unit anda

 

 

Sesi 2

Thinking Beyond the Horizon (lanjutan)

  • Menetapkan Top Priority Initiatives (TPI)
  • Latihan : Membuat TPI unit anda

 

Mengkomunikasikan dan Membuat Rencana Aksi

  • Mengkomunikasikan TPG dan TPI
  • Role play : mengkomunikasikan TPG & TPI
  • Menangani penolakan terhadap perubahan
  • Sharing & diskusi

 

 

Sesi 3

Merencanakan dan Mengorganisasikan

  • Membangun komitmen
  • Sharing & diskusi
  • Mengembangkan action plan
  • Latihan : membuat rencana dari TPI anda
  • Mengidentifikasi risiko
  • Latihan memetakan risiko dari perencanaan yang dibuat
  • Membuat rencana kontigensi

 

 

Sesi 4

Memastikan Implementasi

  • Menciptakan “sense of urgency”
  • Melakukan pengendalian dan pemantauan

 

Mengelola Talent

  • Melaksanakan review meeting
  • Memberikan umpan balik
  • Role play memberikan feedback kinerja
  • Mendiskusikan masalah kinerja