thumbnai balancing-01.jpg


Balancing Leader and Manager

 

Seorang pemimpin yang baik belum tentu bisa menjadi manajer yang kompeten. Begitu pun sebaliknya. Lalu bagaimana kedua peran ini  bisa berjalan dengan seimbang?

 

Seorang pemimpin yang handal adalah mereka yang mampu memberikan pengaruh dan teladan kepada para pengikutnya. Di sisi lain,  seorang manajer yang kompeten adalah mereka yang mampu mengelola tugas dan pekerjaan dari awal proses hingga tercapai hasil yang  diinginkan. 

 

Dalam membangun engagement di dalam tim, dibutuhkan seorang pemimpin yang memahami peran manajer. Begitu pun sebaliknya.

 

Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan peserta bisa menyeimbangkan peran leader dan manager dalam dirinya, sehingga mampu  mengelola kinerja tim, sekaligus menjadi role model untuk terus memberikan semangat kepada timnya.

 

 

Setelah mengikuti modul ini peserta diharapkan :

  • Memahami peran sebagai manajer dan leader
  • Mampu menyeimbangkan kedua peran tersebut  didalam mengelola kinerja tim
  • Mampu sebagai ‘role model’ didalam tim kerja
  • Mampu mendorong dan memberikan semangat  kerja didalam tim.

 

 

Metode Pelatihan:

  • Pelatihan 
  • Diskusi dan quiz 
  • Forum tanya-jawab dan sharing 

 

 

Hal yang didapatkan peserta training:

  • Pre-reading
  • Materi dari setiap sesi 
  • Lembar kerja (Handout)

 

 

Workshop Outline

 

Sesi 1:

Defining of leadership

  • Difference between Leader and Manager Profile
  • Balancing leadership framework

 

Role of Leader

 

Communicate Organization Direction

  • Helping to know the future
  • Positive attitude
  • Deal with change positively

 

 

Sesi 2:

Role of Leader (continued)  Develop Key Relationship

  • Knowing style of communication
  • Flexing with others
  • Building positive relationship with others

 

Inspire Others

  • Creating Commitment
  • Building trust
  • Enhancing Commitment

 

 

Sesi 3:

Role of Manager 

Direct Operations Helping to know the future

  • Target Setting

 

Reinforce Performance

  • Root causes of poor performance
  • Giving effective feedback
  • Coaching for Performance
    • Implementation with GROW Model

 

 

Sesi 4:

Role of Manager

  • Reinforce performance
  • Mentoring
  • Developing skill as mentor

 

Develop the Organization

  • Mapping Competencies vs Performance
  • People Development Intervention